!!> PDF / Epub ☄ La gestion globale du cabinet dentaire Volume 2: organisation interne, management et ergonomie ✑ Auteur Edmond Binhas – Anguillais.us

La gestion globale du cabinet dentaire Volume 2: organisation interne, management et ergonomieExtrait De L Avant Propos Un An Peine Une Seule Anne Depuis L Dition Du Premier Volume Concernant La Gestion Globale Du Cabinet Dentaire Et Pourtant, Cela Nous Semble Une Ternit Au Cours De Laquelle Notre Profession A T Confronte Des Volutions, Voire Une Vritable Transformation, Et Un Bombardement De Nouveauts Nous Sommes Dsormais Face Un Changement Permanent Et Chaque Jour Apporte Son Lot De Nouvelles Informations J Ai Constat Au Cours Des Confrences Que J Ai Pu Animer Tout Au Long De L Anne Que Cela Gnre Chez Nos Confrres Un Sentiment D Isolement, De La Confusion Et Une Impression D Impuissance Cette Perte Des Repres Traditionnels Les Pousse Souvent Vers La Recherche De Certitudes Et De Solutions Magiques Il Est Vrai Qu En Temps De Crise, Il Est Naturel De Se Raccrocher Ce Que L On Pense Tre Des Certitudes Malheureusement, Cela Les Conduit Trois Types D Attitudes Inadaptes Premirement Des Rponses Toutes Faites Celles Ci Commencent Gnralement Par La Phrase Il N Y A Qu Il N Y A Qu Recruter Un Collaborateur, Il N Y A Qu Agrandir Le Cabinet, Il N Y A Qu Se Sparer De L Assistante, Il N Y A Qu Mettre En Place Des Solutions Organisationnelles Magiques, Etc Ce Type De Rponse Peut, Certes, Apporter Un Soulagement Transitoire Mais, En Aucun Cas, Il Ne Peut Apporter De Solution Durable Deuximement Des Rponses Que J Appelle Technophiles, Tout Simplement Parce Que Nous, Chirurgiens Dentistes, Sommes Passionns De Technique Ce Titre, Il Nous Est Facile De Nous Donner Bonne Conscience En Investissant Dans Du Matriel Toujours Plus Sophistiqu Cependant, Vous Ne Rglerez Pas Un Problme De Gestion Par Ce Type D Investissement De Mme, Vous Ne Rglerez Pas Un Problme De Communication Par Plus De Technique, Mme S Il Est Certes Important De Ne Pas Rater Les Grands Virages Dans Ce Domaine De La Mme Faon, Il N Est Pas Concevable De Raliser Des Investissements Importants Sans Au Pralable En Mesurer Le Retour Financier Ni Les Consquences En Termes D Organisation Pour Le Cabinet La Troisime Attitude Inadapte Consiste Simplement Maintenir Le Statu Quo Faire La Politique De L Autruche Or, Face Aux Considrables Volutions Actuelles C Est Mes Yeux La Pire Attitude Possible L Un Des Slogans Les Plus Frquents Que Nous Rptons Au Groupe Edmond Binhas Est Le Suivant C Est Quand Il Fait Beau Que L On Doit Rparer Le Toit Cela Signifie Que Le Meilleur Moment Pour Raliser Une Volution Du Cabinet Est Justement Lorsque Tout Va Bien Cela Est Beaucoup Moins Douloureux Que Si L On Attend De Se Trouver Confront Un Problme Important Ces Trois Attitudes Inadaptes Gnrent De Nombreuses Confusions Et Des Sources D Erreurs J En Distingue De Deux Niveaux Possibles Les Erreurs De Niveau Un Consistent Tablir Un Faux Diagnostic Et Par Voie De Consquence Prendre De Mauvaises Dcisions Prenons Quelques Exemples Exemple 1 Je Me Crois En Sur Patientle Or, Souvent Ce N Est Pas Le Cas Beaucoup De Praticiens Considrent Tre En Sur Patientle Lorsque Leur Carnet De Rendez Vous Est Plein Sur Une Longue Priode Il Ne S Agit Pas L Du Bon Paramtre Considrer En Effet, Il N Est Pas Rare Qu Un Carnet De Rendez Vous Surcharg Le Soit Simplement En Raison D Une Mauvaise Gestion Dans La Prise De Rendez Vous L Erreur Classique Consiste Recruter Un Collaborateur En Ralit, Le Bon Paramtre Considrer Est Le Nombre De Nouveaux Patients Seul Celui Ci Est Un Indicateur Objectif De Sur Patientle Rappelons Toutes Fins Utiles Que La Moyenne Nationale, Bien Qu Actuellement En Volution, Est De L Ordre De 20 Nouveaux Patients Par Mois Exemple 2 Je Crois Avoir Des Problmes De Management En Ralit Il S Agit Souvent De Problmes D Organisation Essayez De Vous Souvenir La Dernire Fois Que Vous Avez T Contrari Par Votre Assistante Au Cabinet Est Ce Simplement, Que Du Jour Au Lendemain, Elle Vous Soit Devenue Antipathique Probablement Que Non Il S Agit Plus Simplement Du Fait Qu Elle N A Pas Accompli Une Tche De La Faon Dont Vous L Attendiez Il S Agit Donc Sans Aucun Doute D Un Problme D Organisation Non Clarifi En Amont.Dans Ce Second Volume, Le Docteur Binhas Aborde L Ensemble Des Systmes Organisationnels Non Cliniques Ces Derniers Se Divisent En Systmes Techniques Tels Que La Gestion Du Carnet De Rendez Vous Ou Le Systme D Encaissement Et D Ententes Financires Et En Systmes Humains Comme Le Management, La Qualit Du Service Et La Prsentation Des Plans De Traitement Par Ailleurs, La Troisime Partie De L Ouvrage Est Consacre Au Bien Tre Du Praticien Et De L Assistante En Collaboration Avec Le Docteur Ginisty, Les Auteurs Abordent La Question De L Ergonomie Et De La Prvention Des Risques, Tout La Fois Musculo Squelettiques Et De Stress, Car Savoir Les Anticiper Est Une Condition Indispensable Un Exercice De Qualit L Objectif De Ce Volume Est De Dmontrer La Ncessit De Dvelopper Les Aspects Non Cliniques De La Pratique Dentaire Afin De Faire Face Aux Challenges Actuels De La Profession Il Est, Galement, De Montrer La Possibilit D Aborder De Faon Mthodologique Et Rationnelle Des Domaines Non Enseigns Dans Les Facults D Autre Part, Cette Approche Professionnelle De Ces Aspects, Loin D Tre Incompatible Avec L Thique Traditionnelle De La Profession Dentaire, En Est Dsormais L Une Des Conditions Ncessaires En Effet, Une Organisation Fluide Permet D Offrir Des Traitements De Qualit Et Un Service Suprieur Au Patient Avec Prcision Et Enthousiasme, Ce Livre Invite Les Praticiens Et Leurs Quipes Acqurir De Nouvelles Habitudes Et Nous Explique Comment Y Parvenir.

!!> PDF / Epub ☄ La gestion globale du cabinet dentaire Volume 2: organisation interne, management et ergonomie ✑ Auteur Edmond Binhas – Anguillais.us
  • Broché
  • 156 pages
  • La gestion globale du cabinet dentaire Volume 2: organisation interne, management et ergonomie
  • Edmond Binhas
  • Français
  • 15 November 2018
  • 284361225X

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